Innovativ proces som et koncept til forbedring af produktionen

Teoretisk set betragtes begrebet forbedring af produktionen, innovationsprocessen som en række faser:

1) Initiering og implementering (R. Normann);

2) evaluering, initiering, implementering, rutinisering (J. Hagee, M. Aiken);

3) forståelse af problemet, produktion af ideer, finde en løsning på problemerne, løsninger, implementering og anvendelse (A. Myers og D. Margis).

I den organisatoriske sammenhæng er stadierne:

1) konceptualisering, forslagsproces, accept (vedtagelse) og implementering (J. Wilson);

2) søger efter "rod" af problemet, producerer. Alternative forslag, vurdering af alternative løsninger, udvælgelse og iværksættelse af beslutningen, godkendelse og blive rutine (L. Cummings og M. O 'Connell) Forbedring af organiseringen af ​​produktionen i forbindelse med den innovative udvikling af virksomheden, gør det muligt at tildele 3 faser:

1. At få innovation er en konceptuel og teknisk løsning på problemet med at skabe innovation.

2. Formidling og organisering af udvikling af innovation;

3. Anvendelse af innovation - bistand i ansøgning, vedligeholdelse genbrug efter brug.

Det skal bemærkes, at det specifikke indhold i stadierne af innovationsprocessen afhænger af typen af ​​innovation og arten af ​​fremme af innovation på markedet.

Faser af innovationslivets livscyklus omfatter:

1. Forskning.

2. Oprindelse - begrebet forbedring af produktionen opstår altid på grundlag af en ny ide.

3. Produktudvikling.

4. Mastering af den nye proces.

5. Forbedring af produktionsorganisationen i virksomheden - forberedelse af produktion, verifikation, faktisk gennemførelse af produktionen.

6. Diffusion - introduktion af innovation på en bestemt facilitet.

7. Forbrug - brug af innovation.

8. Rutinisering - omdannelsen af ​​innovation til det daglige fænomen af ​​produktiv aktivitet.

Konceptet om at forbedre produktionen baseret på innovationsprocessen forudsætter, at den som et sæt af delprocesser omfatter:

1) den vigtigste innovationsproces og forbrug af innovationer (projektudvikling, investeringsproces)

2) serviceprocessen (kommerciel, juridisk ogorganisatorisk, informationsteknologisk og uddannelsesmæssig, finansiel og materialeteknisk, rådgivningstjeneste, rekruttering og uddannelse af personale);

3) reguleringsprocessen (stat, sektor, regional, kommunal, corporate).

På den anden side er innovationsprocessen selv, somKonceptet om forbedring af produktionen, noogenese (skabelsen af ​​ny viden) anses for at komme ud fra begrebet kreative menneskelige manifestationer. Dens "implantering" i et specifikt element i det eksterne miljø ledsages igen af ​​infrastrukturen i det ydre miljø, som potentielt er i stand til at realisere innovation.

Det er nødvendigt at skelne faser af innovationsprocessen:

1) idégenerering

2) Syntese af ideen med den tilgængelige erfaring;

3) nyttig implementering - skabelsen af ​​en prototype

4) brug af innovation med dens "degeneration"

5) udnyttelse af innovation med eliminering af utilstrækkelig erfaring, som ikke er i stand til at nå målet

6) vulgarisering af innovation - tabet af en rækkeunderforståede og erklærede egenskaber, der ledsager kapitalisering af erfaringerne akkumuleret med sin hjælp, overgangen fra den elitistiske anvendelse af innovation til dens brede brug.

Det endelige resultat af implementering og driftInnovation er også en stigning i mængden af ​​viden. På nuværende tidspunkt formaliseres konceptet om forbedring af produktionen i sin endelige form, og innovationen omdannes til et almindeligt arbejdsredskab.

Således er innovationsprocessen, selv på det teoretiske niveau af overvejelse, et komplekst multidimensionalt fænomen, og derfor har begrebet mange fortolkninger i den videnskabelige litteratur.