Hovedledelsesfunktioner og deres egenskaber

Før du overvejer de grundlæggende funktionerledelsen er at afsløre selve begrebet ledelsesfunktion. Først og fremmest skal det bemærkes, at ledelsen af ​​organisationen er en ret kompleks proces, der omfatter forskellige former for ledelsesaktiviteter. Alle de grundlæggende funktioner i ledelsen er i tæt sammenkobling, der udgør et integreret system med det formål at nå visse mål. Alle ledelsens hovedfunktioner er præget af specifikke metoder og metoder. Lad os overveje, hvilke typer ledelsesaktiviteter der udgør det generelle koncept for hovedstyringsfunktionerne:

Den grundlæggende, startende funktion af ledelsen erplanlægning. En virksomheds eller firmas aktiviteter skal begynde med en plan. For fuldstændigheden af ​​billedet er det ikke nok blot at liste ledelsesfunktionerne, deres egenskaber vil bidrage til at afdække problemet mere dybt. Takket være planlægningen fastlægges virksomhedens mål og prioriteter, og der udarbejdes et program med nødvendige tiltag for at nå dem.

Det accepteres at opdele planlægningen efter typer: Langsigtet, der dækker en periode på mindst 3 og op til 5 år; mellemlangt sigt - mindst et år kortsigtet - inden for kalenderåret.

Erfarne ledere bruger alle slagsplanlægning. Ledelsens professionalisme består i perspektivtænkning kombineret med praktiske handlinger samt evne til at sætte mål. Resultatbaseret styring er intet andet end en målbaseret styring, der forener planlægning og overvågning.

Således overvejer et sådant begreb om en funktionledelse og planlægning, er vi tæt forbundet til kontrolfunktionen, som er overvågningen af, hvor effektivt organisationen nået sine mål, og om nødvendigt korrektion af afvigelser. Control giver dig mulighed for at identificere og rette problemer i tide, før de bliver irreversible. Samtidig tjener kontrol som en slags link, der forbinder alle ledelsesfunktioner, deres egenskaber vil blive præsenteret senere.

Ikke mindre vigtigt er ledelsens funktion som organisation. Det omfatter både organisationsdesign og organisering af arbejdsprocessen.

I processen med organisationsdesignFordelingen af ​​hele virksomheden i blokke udføres i de vigtigste retninger, der er afsat for at nå organisationens mål. Her etableres de forskellige posters beføjelser og deres relationer.

Organisationen af ​​processen er designet til at sikre den normale funktion og interaktion mellem forskellige divisioner af virksomheden, når de nåede mål.

Den organisatoriske struktur er dannet i processenorganisatorisk design, så dette er intet andet end regler, som er udviklet af ledere for en effektiv fordeling af ansvar og arbejdsdeling. Den organisatoriske struktur giver mulighed for en overgang fra planer til handlinger.

En anden funktion af ledelsen er motivation,som er en proces til at stimulere virksomhedens medarbejdere til aktiviteter, der strengt har til formål at nå sine mål. Motivation, som ledelsesaktivitet, bruger følgende indflydelseshefter på kollektivet: moralsk og økonomisk stimulering.

Under stimuleringen forstås brugen af ​​forskellige incitamenter til at motivere mennesker. I dette tilfælde kan den motivationsteori, som lederen bruger, opdeles som følger:

Teorier om motivationsprocessen, der afslører dynamikken i interaktion mellem forskellige motiver;

Teorier om indholdet af motivation, afsløring og analyse af motivationsfaktorer.