Planlægning for virksomheden

Planlægning på virksomheden er vigtigposition i udviklingen af ​​virksomheden under markedsforholdene. Med sin hjælp er statens nationale interesser og de enkelte virksomheders økonomiske interesser forbundet med et enkelt system. Planlægningen tager sigte på at udvikle produktionsprocesser og øge virksomhedens overskud (indtægter).

Virksomheder og staten i en markedsøkonomier uafhængige fagfolk inden for produktion og økonomisk aktivitet. Derfor er planlægningen i virksomheds- og statsreguleringen formidlet af mekanismen for økonomisk interaktion baseret på markedsforhold mellem ligevægt mellem udbud og efterspørgsel. Teorien om virksomhedens produktionsplanlægning er bygget på balancen mellem udbud og efterspørgsel.

Planlægning på virksomheden er en del afmarkedsatmosfære i form af sin vigtigste selvregulator. Det udføres i samarbejde med sådanne videnskaber som produktionsorganisation, marketing, ledelse og andre.

Hovedformålet med planlægningen på virksomheden erinteraktion mellem planlægning og økonomiske indikatorer, distribution og forbrug af ressourcer og fremstillede varer. I øjeblikket planlægger alle forretningsenheder uafhængigt deres økonomiske aktiviteter og bestemmer udsigterne for udvikling.

Der er flere systemer (typer) af planlægning i virksomheden.

Teknisk og økonomisk planlægning i virksomhedenbestemmes af systemet med indikatorer for udviklingen af ​​økonomien og teknologien i virksomheden i enhed i tid og sted. I dette aspekt er mængden af ​​den fremtidige produktion berettiget, ressourcerne er valgt, normerne for deres anvendelse er etableret, de planlagte endelige økonomiske og økonomiske indikatorer fastlægges.

Operationel og produktionsplanlægningkarakteriserer den videre udvikling og gennemførelse af de planlagte tekniske og økonomiske planer. I denne plan er produktionsmål fastsat for butikker og arbejdspladser, produktionsprocessen justeres mv.

Alle typer planlægning kan systematiseres afSådanne nøglefunktioner som ledelsesniveau, indhold af planer, retfærdighedsmetoder, omfang, aktionstid, grad af nøjagtighed, udviklingsstadier og nogle andre.

Ud over disse er der sådanne typerplanlægning som en social og arbejdsmæssig, organisatorisk og teknologisk, finansiel og investering, forretningsplanlægning, udbud og marketing og andre, som er bestemt af planlagte typer. Hver af disse typer giver deres systemer af indikatorer, der karakteriserer timing af arbejde, typer af specifikke aktiviteter, mellemliggende og endelige indikatorer.

Afhængig af ledelsesniveauet skelnes der fra virksomhedens, virksomhedens, fabrikkens, butikets, produktions- og andre planlægningsniveauer.

Baseret på begrundelsesmetoden er planlægningenmarked (private virksomheder), vejledende (statlig regulering af priser, takster, renter, renter) og centraliseret eller administrativ (hos statsejede virksomheder).

På tidspunktet for handlingen kan planlægningen være kortfristet (kaldet nuværende), mellemfristet (eller årligt), langsigtet (potentielt).

Afhængig af udviklingsstadiet er planlægningen foreløbig og endelig. Med grad af nøjagtighed - forstørret og raffineret.

Afhængigt af de mål, der skal fastsættes, afsættes planlægning til operationel, taktisk og strategisk planlægning i virksomheden.

Operativ er valget af løsningeropgaver. Taktisk reduceres til berettigelsen af ​​opgaver og nødvendige midler til realisering af mål. Strategisk omfatter valg af midler, opgaver og mål for at løse specifikke problemer med virksomhedsudvikling samt deres begrundelse. Strategiske mål kan være økonomisk vækst, udvikling af menneskelige muligheder, adgang til verdensplan mv.

Finansiel planlægning i virksomheden dækkerøkonomiske og økonomiske aspekter af aktiviteter, der giver kontrol over dannelsen og udgifterne til materielle, monetære og arbejdsmæssige ressourcer. Det er nødvendigt at styrke virksomhedens solvens og uafhængighed.