Investeringsstrategi for virksomheden som investeringsstyringsværktøj

Et af de effektive værktøjer tilForvaltning af investeringsprocesser i virksomheden, under forudsætningerne for implementering og udvikling, med væsentlige ændringer i makroøkonomiske indikatorer, konjunktur og usikkerhed på investeringsmarkedet, er betingelserne for statens regulering af alle markedsprocesser virksomhedens investeringsstrategi.

Investeringsstrategi for virksomheden (virksomhed)ligger i det udviklede system af mål for investeringsaktiviteter i den langsigtede planlægningsperiode og er bestemt af investeringsideologien og de fælles udviklingsmål samt at finde effektive mekanismer til at nå disse mål.

Investeringsstrategien i virksomheden er dens egenslags hovedplan for virksomhedens handlinger inden for investeringsprocesser og aktiviteter. Det bestemmer de prioriterede retninger og former for denne type aktivitet. Derudover danner investeringsinvesteringsstrategien karakteren af ​​investeringsressourcerne, stadierne og deres sammenhæng i gennemførelsen af ​​langsigtede mål og mål sikrer virksomhedens planlagte og tankevækkende udvikling (vækst). Når systemet kombinerer opgaver og mål i den givne strategi med måder at opnå dem på, er dette den definerende grænse for virksomhedens foreslåede investeringsaktivitet samt beslutninger om retningsformer og former for investeringsaktivitet i en fremtidig periode.

Investeringsstrategien for virksomheden eren af ​​de vigtigste komponenter i et virksomhedsvalgssystem i den strategiske plan. Hovedelementerne er de overordnede udviklingsmål i strategisk perspektiv, missionen, det funktionelle system af strategier for hver aktivitet, metoderne og metoderne til tildeling og dannelse af ressourcer.

Selskabets investeringsstrategi for udvikling bestemmes af en række forhold, som er ansvarlige for dets relevans.

1. Graden af ​​intensitet af ændringer i eksterne faktorer i investeringsmiljøet. Disse omfatter - dynamikken i de vigtigste indikatorer for makroøkonomiske faktorer, der er forbundet med aktiviteterne i virksomheden og investeringsaktiviteten, teknologiske fremskridt og vækst, investeringer markedsudsving betingelser, volatiliteten i investeringspolitikken af ​​staten, samt regulering af de former for en sådan aktivitet. Alt dette gør det ikke muligt kun at bruge den tidligere erfaring, og baseret på traditionelle ledelsesmetoder i investeringsforvaltningsselskab. Derfor, i mangel af en investeringsstrategi tilpasset ydre ændringer, kan det føre til, at de enkelte divisioner i selskabet i deres investeringsbeslutninger kan være mange retninger, hvilket i sidste ende vil føre til fremkomsten af ​​modsigelser og uoverensstemmelser, og som et resultat af et markant fald i den effektive investering.

2. Overgang af virksomheden til nye niveauer (stadier) af aktivitet. Investeringsstrategien for virksomheden, som blev udviklet på forhånd, muliggør tilpasning af investeringsaktiviteter til ændringer i virksomhedens muligheder i forbindelse med økonomisk udvikling (vækst).

3. Radikal ændring af opgaver og mål for operationelle aktiviteter, der er relateret til nye kommercielle muligheder. Ved gennemførelsen af ​​sådanne opgaver er det nødvendigt at ændre og indføre nye teknologier, ændre varespekteret af varer og tjenesteydelser til produktion, udvikle nye markeder til salg af produkter. Under sådanne omstændigheder bør en betydelig stigning i investeringsaktiviteten hos virksomheden og diversificering af investeringer have en forudsigelig karakter, som tilvejebringes ved udvikling af en klar investeringsstrategi.