Finansiel planlægning er ledelsesmæssigproces med oprettelse, distribution og brug af monetære ressourcer i emnet for forvaltning. Denne proces er et strukturelt element i hele planlægningsprocessen skabt af virksomhedsledere.

finansiel planlægning

I dagens økonomi, hvornårprincipperne om organisationers uafhængighed og ansvaret for resultaterne af ens egen aktivitet skal være fuldt ud realiseret, økonomisk planlægning bliver særlig relevant. Uden det er det umuligt at opnå markant succes på markedet, udvide produktion og økonomiske aktiviteter og sociologisk udvikling af holdet.

Finansiel planlægning er tæt påforhold til planlægningen af ​​virksomhedens produktionsaktiviteter. De vigtigste indikatorer er trods alt baseret på produktionsvolumen, omkostninger og produktsortiment. Denne proces bidrager til definitionen af ​​interne reserver i virksomheden og overholdelse af den økonomiske ordning. Det er muligt at opnå det planlagte overskud, forudsat at de forventede lønomkostninger og materielle omkostninger er opfyldt. Klar planlægning undgår overbelastning af materielle ressourcer, behovet for uplanlagte kontantinvesteringer og ikke-produktive udgifter. Takket være planlægningen skabes der også gunstige betingelser for effektiv udnyttelse af produktionskapaciteten og dermed forbedring af produktkvaliteten.

finansiel planlægning er

Så er den økonomiske planlægning præsenteretprocessen med at danne et system af foranstaltninger med det formål at sikre udviklingen af ​​organisationen med nogle monetære ressourcer. Denne proces er ansvarlig for effektiviteten af ​​aktiviteter i efterfølgende perioder.

Baseret på forskning i denne økonomiskesfære har specialister identificeret sådanne typer af finansiel planlægning: prognoser, nuværende og operationelle planlægninger. Alle tre arter er obligatorisk fundet i organisationens aktiviteter.

Finansiel planlægning gennemføres i en klarspecifik sekvens. Således er indledende fase forudsigelse, som bestemmer opgaverne i den nuværende planlægning af virksomhedens aktiviteter, der igen skaber grundlag for en dybtgående og detaljeret operationel prognose for sine aktiviteter.

typer af økonomisk planlægning

Detaljeringsniveauet for indikatorerne for hver type finansiel plan bør fastlægges af organisationen uafhængigt under hensyntagen til dens særlige forhold.

Skelne også mellem langsigtede og kortsigtedeplanlægning. På lang sigt tages der højde for vedtagelsen af ​​beslutninger i forbindelse med erhvervelse af fast kapital, definitionen af ​​produktspekteret produceret af virksomheden og personalepolitik.

Men en udbredt mulighed for nogenVirksomheden er økonomisk planlægning i en kort periode, der normalt strækker sig til et år. Det årlige budget er igen opdelt i kvartals- og månedlige planer.

</ p>