Personaleledelsessystem: Oversættelse af relationerne til forvaltningens sprog
Ud over åbenlyse bekvemmelighed og mulighedkontrol, systemisk styring af personale har en ekstra "load": det hjælper med at forudsige nye problemer, kontrollere dem og løse dem med maksimal effektivitet.
Naturligvis er personaleledelsens område ikke detkan være så håndterbar som produktionsprocessen, fordi medarbejderne er mennesker med deres egne karakterer, temperament, humør, interesser mv. En mand, nogle gange, kan ikke selv bestemme, hvad han vil på et bestemt tidspunkt. Opgaven af en kompetent leder eller medarbejderstjeneste er at identificere nøgletal i holdet og påvirke dem. Det følger heraf, at organisationens personalestyringssystem er processen med at overføre den følelsesmæssige sfære og sfære for relationer, der uundgåeligt er til stede i enhver organisations arbejde på ledelsens sprog.
Hvis personaleledelsessystemet er byggetkompetent, så holdet vil arbejde kompetent og sammenhængende, det vil fokusere på resultatet og forbedre kvaliteten af arbejdet. For at skabe et personaleledelsessystem er det nødvendigt at danne målsætningerne, opgaverne, strukturen og funktionerne i personaleledelsen for at udvikle funktionelle sammenhænge.
Human resource management system indeholder flere vigtige elementer:
- specialister af styringsapparatet
- tekniske midler
- informationskomponent
- metoder til personaleledelse
- retlige rammer
Særligt værd at nævne er, at en stor organisations personalesystem kan have betydelige forskelle fra et lignende system i et lille firma.
Ligesom ethvert andet system, styringssystemetpersonalet har specifikke mål. I så fald bør disse mål ses fra to forskellige vinkler: personalet deres mål indstilling og administrationen - sine mål for anvendelse af personale, der ikke altid er sammenfaldende.
Det bedre organiserede personalehåndteringssystem, jo mere effektivt fungerer det. Hvad bestemmer effektiviteten af et sådant system?
- Analyse og klar forståelse af organisationens strategi. Medarbejdere bør klart forstå den retning, virksomheden bevæger sig i, og hvad dens mål er. Orientering til strategien hjælper med at bestemme de grundlæggende trin, der skal tages for at løse de opstillede opgaver. Endvidere udvikles grundlæggende forretningsmæssige adfærdsmønstre, som skal danne grundlag for oprettelsen af de vigtigste aspekter af personaleledelsessystemet, som karriereplanlægning, vurdering, evaluering for udvælgelse og forfremmelse mv.
- Oprettelse af et multilevel system af personalevurdering. Du kan oprette en succesprofil - tildele for hver specifik postreference faglig, personlig og erhvervsmæssige kvaliteter, og derefter vælge denne person til denne ideelle model. Nøjagtigheden af udvælgelsen i dette tilfælde vil være meget højere, og tiltrækning - mere vellykket. For personaleadministrationstjenesten vil oprettelsen af sådanne modeller bidrage til at tilpasse forvaltningsreserven.
- Det er nødvendigt at have modeller og arbejdsprocedurer.
- Obligatorisk inddragelse af linjeledelse.
- Muligheden for at ændre mål i forbindelse med fremkomsten af nye opgaver.
Det er nødvendigt at udføre regelmæssige attesteringermedarbejdere med henblik på at vurdere niveauet for deres kompetence med succesprofilerne. Attestation vil hjælpe med at spore medarbejdernes præstationer og bestemme udviklingenes dynamik. Certifikatformen kan vælges, men det er bedre at have en individuel samtale med ledelsen.
Som et resultat af en effektiv certificering,at overvåge de grundlæggende behov for personaleudvikling. Det næste logiske trin vil være oprettelsen af faglige uddannelsesprogrammer, hvor hovedkomponenten skal integreres. Kompleksitet betyder forskellige former og metoder til uddannelse af medarbejdere: coaching, ledelse af erhvervsuddannelser, oprettelse af et mentor system mv.
</ p>