American Management Model

Eksistensen af ​​forskellige ledelsesmodellerpå grund af objektive forskelle i den nationale kultur, udvikling af økonomien, politik, virksomhedskultur af virksomheder. Visse traditioner og vaner pålægger aftryk på forretningsforbindelsesområdet. Der er dog historisk udviklede modeller, som bestemmer den grundlæggende beslutningstagningsstrategi. Sådanne grundlæggende modeller omfatter den amerikanske model for ledelse.

Karakterisering af den amerikanske ledelsesmodel er primært at identificere de grundlæggende forudsætninger for dannelsen af ​​en unik styringsmodel.

Tilstedeværelsen af ​​markedet som den vigtigste mekanisme for økonomiske relationer mellem dens fag tvinger lederne til at handle under forhold med høj konkurrence.

Det andet træk var, at dannelsen afForvaltningsmodellen i USA var baseret på et industrisamfund, der drives af industrien. På grundlag af denne kerneforretning var selskabet.

Generelt er den amerikanske model for ledelse baseret på grundlaget for den klassiske skole.

På nuværende tidspunkt, den amerikanske modelledelsen er bygget på troen på, at virksomhedens succes er baseret på de faktorer, der ligger inden for sine grænser. Derfor bliver virksomheden et lukket system. Denne oprindelige overbevisning forudbestemmer særegenhederne i den amerikanske ledelsesmodel.

Denne tilgang definerer mål og målsætninger somstabile elementer, der vedvarer i lang tid. Virksomhedens hovedstrategi er den fortsatte vækst og specialisering af produktionen, så den amerikanske styringsmodel er kendetegnet ved en mekanisme med eksplicit og konstant kontrol.

Det er også karakteriseret ved en høj gradindividualisme. Individets frihed forudbestemmer individuel beslutningstagning: lederens beslutning er på ingen måde genstand for diskussion og er obligatorisk for implementering. Som følge heraf er det ikke kollektivt ansvar, men individuelt ansvar for resultaterne af det udførte arbejde. Ikke desto mindre implementeres princippet om industrielt demokrati inden for rammerne af et ledelsesniveau; medarbejderes deltagelse i beslutningsprocessen, hvis dette påvirker deres personlige interesser. De har ret til selvstændigt at indsamle alle de nødvendige oplysninger, vælge den rigtige metode eller metode for at kunne opfylde de vigtigste opgaver og planer. Nogle gange opretter arbejdstagere arbejdsgrupper og andre foreninger for at løse forskellige opgaver.

På trods af individualismen som hovedtræk ved modellen er adskillelsen af ​​arbejdstageren indstillet: han opfattes rent som en medarbejder, ikke som individ.

En anden vigtig egenskab er detmedarbejderne har ikke loyalitet hos deres virksomhed, hvilket bidrager til en tilstrækkelig høj personalomsætning. Nogle af dem formår at skifte til ti virksomheder under deres arbejde. Derfor er ansættelse lavet i en relativt kort tid, og alle ved det, at få et job.

Amerikansk ledelsesmodel - ideelmodel for karriere. Det sikrer hurtig udvikling og fremme af medarbejdere i virksomheden. Samtidig kan en medarbejder udvikle sig på en specialiseret måde. at opbygge en horisontal karriere. Til dette formål, en række avancerede kurser på universiteter og gymnasier.

Således funktionerne i den historiske udviklingUSA, udviklingen af ​​sin økonomi og politik, forretningsforbindelser med hjælp fra den amerikanske model for ledelse gav den enkelte karrierevækst og udvikling på en professionel måde.