Bankens organisationsstruktur

Det vigtigste element i banksystemet erorganisationsstruktur af banken. Det er et kompleks af forskellige tjenester og afdelinger, der hver især har sin egen retning, opgave og formål at fungere, men samtidig samarbejder tæt med alle de andre. Succesen med bankens organisationsstruktur og evnen til at indgå rentable transaktioner afhænger af, hvor godt bankens organisationsstruktur er bygget og fungerer smidigt.

Lederen står over for en vanskelig opgavedannelsen af ​​afdelinger og tjenester, der er nødvendige i denne økonomiske situation. Derudover skal de sikre en effektiv drift af enheder, og for dette har du brug for en klar kontrol og disciplin.

Generelt kan strukturen inddeles i kondensto store blokke: internt og eksternt. Den første omfatter alle former for afdelinger, tjenester og så videre. Og den eksterne strukturgruppe indeholder et omfattende netværk af forskellige filialer af datterselskaber, bureauer og lignende organisationer.

Bankens ledelsesstruktur forudsætterafdelinger, der hurtigst muligt kan løse nye problemer og problemer, reagere på de skiftende markedsvilkår rettidigt og overvåge den klare ydeevne af deres opgaver af underordnede. Hertil kommer, at ledelsessystemet skal evaluere de vigtigste indikatorer, som karakteriserer hele kreditinstituttets effektivitet, og på grundlag af den foretagne analyse implementere foranstaltninger til forbedring af de nuværende aktiviteter.

De fleste kommercielle banker eraktieselskaber. Derfor anses den øverste ledelse af en sådan institution normalt for bestyrelsen. Det indsamles som regel en gang om året for at løse de vigtigste problemer og problemer, eller i hastende rækkefølge i tilfælde af uforudsete situationer.

Som ledelsesafdelingudøvende funktion, er bestyrelsen. Formanden for banken udpeger sine suppleanter og organiserer de vigtigste afdelinger. Han er direkte interesseret i kreditinstituttets succes, da han er personligt ansvarlig for generalforsamlingen.

Som du ved, 80% af alle bankaktivitetertager kreditaktivitet, derfor kan bankens organisationsstruktur ikke eksistere uden en velformet kreditafdeling. Denne afdeling udfører omfattende arbejde for at fastlægge specifikke krav til potentielle låntagere, klassificere lån, diversificere renten for forskellige typer lån, reducere risikoen for ikke-returnering af midler og meget mere.

Bankens organisationsstruktur er etablerethvert selskab efter eget skøn og er fast i sin regnskabspraksis, men sørg for at optage departementet arbejde med juridiske enheder og enkeltpersoner, depositum afdeling, der tegner afdeling, kontanter afdeling, sikkerhed og økonomisk sikkerhed.

Store forretningsbanker danner deres egneRevisionsafdelingen, der giver dig mulighed for at overvåge korrekt rapportering og analysere præstationsindikatorer, hvilket signifikant forbedrer bankens prestige på den internationale arena.

Som det mest slående eksempel i vores landkan identificeres Savings Bank of Russia. Det er også et aktieselskab, men det er organiseret af staten selv, og det betragtes derfor som et af de største kreditinstitutter. Strukturen i Savings Bank of Russia er dannet på en sådan måde, at hovedaktionæren er landets nationalbank, som ejer mere end 50% af den tilladte kapitalbeholdning. Resten af ​​det blev fordelt mellem juridiske enheder og endda individer. Dette er den eneste bank i landet, der er udstyret med garantier for pålidelighed fra staten.