Europæisk model for ledelse
Det er ingen hemmelighed, der afhænger af folkets mentalitetBor i et bestemt land udvikler de deres traditioner og fundament. De samme principper gælder for ledelsen. Men i sammenhæng med tæt sammenblanding af økonomiske bånd mellem landene er det ikke sjældent at betragte ikke et enkelt land, men flere lande forenet af nogle økonomiske kontrakter og forpligtelser eller i tæt samspil med hinanden.
Et af de slående eksempler er den europæiske styringsmodel. Lad os overveje grundlaget for oprindelsen af en sådan model og dens oprindelse.
Det skal straks bemærkes, at et seriøst skub tilUdviklingen af et sådant koncept som en europæisk model for ledelse blev givet af briterne. De udøvede en mærkbar indflydelse på dannelsen af modellen. Blandt de grundlæggere, der først dannede deres model, kan den engelske ledelsesmodel identificeres L. Urvik og R. Falk. Det var dem, der behandlede principperne for ledelsen.
Aktiv udvikling Europæisk Management Modelmodtaget i 40'erne af det sidste århundrede. Det var på dette tidspunkt, at vi skulle træffe vigtige beslutninger med det formål at realisere militære og strategiske opgaver.
I efterkrigsårene var de vigtigste forskere iledelsen skiftede centrum for forskning i USA. Men det betød overhovedet, at den vesteuropæiske styringsmodel ophørte med at eksistere og forvandlet til en amerikansk. Faktisk er der bortset fra England og andre lande undersøgelser om dette emne blevet gennemført. Så i Frankrig blev disse ledelsesproblemer behandlet af de velkendte brødre Andre og Eduard Michelin, Henri Louis Le Chatelier, Charles Freeman-Vil.
I Tyskland er ledelsesproblemerne aktiveengageret i sådanne berømte personligheder som sociolog Max Weber. Det var hans forskning, der hjalp med at bringe sådanne begreber som den "ideelle type" i en administrativ organisation i den vesteuropæiske ledelsesmodel, også kaldet "bureaukrati". På samme måde har Carol Adameckis arbejde utvivlsomt bidraget væsentligt til udviklingen af ledelsen i Europa.
Den europæiske ledelsesmodel var forskellig fralignende modeller udviklet i USA og Japan strengere tilgang til human resource management. Derudover udviklede i mange europæiske lande som: Storbritannien, Norge, Sverige, Holland aktivt principperne for ledelse, hvilket tillod selv medarbejderen at deltage direkte i dette. Desuden har den europæiske ledelsesmodel aktivt udviklet sig i retning af at studere adfærd hos mennesker, når de er påvirket af kollektive eller gruppeadfærd. Således udgjorde denne model selv fra sin oprindelse status som en "social person".
Beskrivelsen af den europæiske ledelse kan ikke værenævne en sådan person som tysk kansler Ludwig Erhard. Før det fungerede han som økonomiminister, en videnskabsmand og en politiker. Og det var under hans ledelse, at Tyskland i efterkrigsårene opnåede en økonomisk boom kaldet mange ved mirakel. Begrebet Erhard kendt som "Social Markedsøkonomi" består af to bestemmelser:
- Styrkelse af reguleringen af processer fra statens side på alle områder og ledelsesområder.
- Eliminering af direktivplanlægning og overgang til vejledende planlægning. Det indebærer udvikling af planer og indikatorer, hvis opnåelse er ønskelig og prioriteret.
En særlig opmærksomhed er fortjent og den svenske modelMyrdal, en af Nobelprisen laureates. Denne model tager højde for de særlige forhold, der har udviklet sig i det svenske samfund, hvilket er et land med høj garanti for befolkningens materielle og sociale sikkerhed.
Således kan vi sige detVesteuropæiske model for ledelse ikke dannes i et enkelt land, det var en lang periode med udvikling i hvert af de europæiske lande, og kun de bedste principper og derefter omdannet til et europæisk som dog på grund af sin fleksibilitet gør det muligt at tage hensyn til de særlige forhold i de enkelte lande. Det er på sådanne ledelsesgrundlag, at der er en moderne europæisk union.
