Fælles metoder til medarbejder motivation

Begrebet motivation findes ofte i psykologiog har ikke ringe betydning for beskrivelsen af ​​menneskelig aktivitet. Uden denne fremdriftsanordning faktor kan ikke være systematisk gennemførelse af enhver handling, som ønsket om at bære det gradvist forsvinder, og samtidig støtte stimulus i form af noget formål. I modsætning til naturligt forekommende forhåbninger i det menneskelige sind, kan en lignende effekt udøves på det udefra af andre mennesker. Dette gør motivation til et fremragende værktøj, der giver dig mulighed for at lede målgruppens aktiviteter i den rigtige retning.

Når alt kommer til alt, når der ikke er nogen motivation, er der heller ikke noget vigtigtkilde til vital energi. Sidstnævnte fører naturligvis til det faktum, at aktiviteten af ​​folks arbejdsaktivitet hurtigt falder. Hvad er de vigtigste metoder til at motivere arbejdskraft?

Alle er enige om, at hver leder skalHar et godt kendskab til principperne om fastsættelse af mål for medarbejdere. Denne færdighed er nødvendigt for den person, der ønsker at optimere produktiviteten i din virksomhed og føre den til succes. Ved at løse et vanskeligt problem viste metoderne til at motivere personale sig at være særligt effektive. Generelle principper for nogen af ​​dem er baseret på en sådan påvirkning udefra, der danner i hvert enkelt medarbejder et incitament til at blive mere aktive. Motivation er organisatorisk, materiel og psykologisk. Lad os overveje hver af mulighederne mere detaljeret.

Organisationsmetode

Øget personale færdigheder,erhvervelsen af ​​ny viden og færdigheder spiller ofte en meget stor rolle i ønsket om at arbejde. Dette omfatter også muligheder for professionel vækst, kampagner og andre attraktive udsigter. Organisatoriske metoder til motivation er at give medarbejderne et incitament ved at organisere seminarer og træning for dem på bekostning af virksomheden. Det er også effektivt at involvere medarbejdere i virksomhedens anliggender.

Materiale incitament

Denne metode er bedst egnet til at tiltrækkeom produktion af nye medarbejdere. Hvor det er mindre effektivt i lang tid at arbejde i virksomhedens medarbejdere. Ikke desto mindre er det på grund af sin enkelhed og lette gennemførelse de materielle motivationsmetoder, der er mest almindelige. Det er vigtigt ikke at misbruge denne stimulus, ellers vil den ophøre med at være meningsfuld for folk. Alle former for bonusser og incitamenter bør udstedes ikke mere end en gang om seks måneder eller et år. Ellers vil medarbejderne begynde at opfatte dem som en del af deres løn.

Psykologisk tilgang

Denne metode er utvivlsomt den sværestetil gennemførelse i livet. Samtidig skal man huske på, at moralsk og psykologisk motivation viser den højeste effektivitet blandt andre metoder til at øge arbejdsproduktiviteten. Det er baseret på dannelsen af ​​en stabil mening blandt folk om det arbejde, der udføres. Nøgleopgaverne her er: At udvikle en følelse af ansvar for deres aktiviteter, forståelsen af ​​dens betydning for virksomheden, professionel stolthed i det udførte arbejde.

At anvende denne metode med succesdet er nødvendigt at skabe en passende atmosfære. Det er godt, hvis medarbejderne har en chance for at vise deres kreative evner eller selvstændigt udvikle nye ideer, der muliggør forbedring af arbejdsprocessen (men ikke til skade for virksomhedens overordnede billede).

Tips til lederen

Når du vælger et motiverende værktøj, skal duFørst og fremmest stole på deres medarbejders forventninger. Afhængigt af dem kan denne eller den pågældende metode ikke være effektiv. Hvordan kender du medarbejdernes ønsker? Her vil alle tilgængelige midler (fra direkte interviews til udfyldning af anonyme spørgeskemaer) komme til undsætning. På baggrund af de modtagne oplysninger er det nødvendigt at udarbejde hele planen for lederens yderligere handlinger.

Det er også vigtigt at huske at menneskelige forventninger,Aspirationer og behov er ikke en slags statisk indikator. De ændres dynamisk afhængigt af samfundets tilstand, politiske stemninger og økonomisk stabilitet. Således vil det være forsigtigt at regelmæssigt ændre den sædvanlige ordning med medarbejdermotivering, og indføre konstruktive ændringer i den.