Typer af personale motivation, dens essens og faktorer
Næsten alle mennesker, selv de uerfarne ispørgsmål om personaleledelse kom på tværs af begrebet motivation og incitamenter. Der er flere definitioner af dette koncept, som bruges i ledelsen, vi vil dvæle på en af dem. Personale motivation er processen med at imødekomme medarbejdernes behov og forventninger i det arbejde, de har valgt. Denne proces udføres, når medarbejdernes mål falder sammen med virksomhedens mål, hvor de arbejder.
Essensen af personalets motivation er netopAt virksomhedens personale effektivt udførte arbejdet, styret af hver deres rettigheder og pligter i overensstemmelse med beslutningerne fra virksomhedens ledelse. Hvis ledelsen er i stand til at planlægge og koordinere kollektive og organisationens arbejde som helhed, vil dets beslutninger altid være rettet mod at maksimere medarbejdernes potentiale. Opgaven med den motiverende proces er at gøre hver medarbejder ejer af hans arbejdsstyrke.
Personalet motivation varierer lidt mellemforskellige forfattere, men det er let at identificere flere vigtige. Typer af motivation af personalet på de basale behov i gruppen: materialet (medarbejderengagement til velstand), arbejdskraft (hvis indhold og arbejdsvilkår), status (ønske om den enkelte til at tage en højere position i teamet, der er ansvarlig for den mere komplekse og faglært arbejde).
Typer af personale motivation for de anvendte metoder: normative (indflydelse ved oplysning, forslag, overtalelse), obligatorisk (brug af trussel om utilfredshed med behov, tvang, magt), stimulering (indirekte indflydelse på personen, fordele og incitamenter, der giver medarbejderen den ønskede adfærd).
Typer af motiver ved oprindelseskilder: internt og eksternt. Eksterne motiver er ekstern indflydelse ved hjælp af visse regler for adfærd i holdet, gennem ordrer og ordrer, betaling for arbejde mv. Intern motivation - er virkningen indefra, når manden selv skaber motiver (fx viden, frygt, ønske om at opnå et bestemt formål eller resultater, etc.). Sidstnævnte form for stimulering er meget mere effektiv end den første, fordi arbejdet udføres mere effektivt og mindre indsats er brugt på det.
Typer af medarbejdernes motivation i fokus påopnåelse af organisationens mål og målsætninger: positiv og negativ Positiv - dette er personlige bonusser og bonusser, tildeling af de vigtigste arbejds- og VIP-klienter mv. Negativ - disse er forskellige kommentarer, reprimand og sanktioner, psykologisk isolation, overførsel til underordnet stilling mv. Desuden skal alle typer af sanktioner indberettes og forklares for hele kollektivet, og ikke kun for en bestemt person.
Faktorer af medarbejdernes motivation kan identificeres som følger:
- Behovet for at arbejde i en vellykket og velkendtselskab. Her er den vigtigste rolle spilles af den prestige eller "mærkevarer venture", når medarbejderne er stolte over, at deltage aktivt i livet i organisationen. Derudover skal hver medarbejder (og nøgleforvaltere) kende virksomhedens strategi og klart repræsentere sin fremtid.
- Et fascinerende og interessant arbejde. Den bedste mulighed, når hobbyer og arbejde er synonymer. Hvis medarbejderens arbejdsaktivitet giver ham mulighed for selvopfyldelse og glæde, vil individets arbejde være vellykket og effektivt. Medarbejderens status, muligheden for udvikling og erhvervelse af ny viden, hans deltagelse i planlægning af virksomhedens opgaver spiller en vigtig rolle her.
- Materiale incitament. Alle former for bonusser, bonusser og faktisk løn er komponenterne i denne faktor.
